八项工作精彩2013

　　2013年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年，也是完成医院"十二五"规划承上启下的重要之年，做好各项工作对医院跨越发展至关重要。医院审慎规划，八项工作将为2013年增光添彩。

　　● 做精专科抓综合

　　依托肝病专业为省级医学重点学科、结核病专业为市级医学重点发展学科平台，倾全院之力，打造全省肝病、结核病诊疗知名品牌。同时开设内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、急诊科等学科，倾力打造做精专科、发展综合，传染病特色突出、全科救治的三级甲等传染病医院。

　　●引进人才抓学科

　　坚持高起点、高标准引进临床实用型、紧缺型和社会知名度高、业界影响力大的学科带头人。新进临床医师全部为本科以上学历，鼓励医务人员读博读硕，抓紧培树引进专科专病首席专家和知名专家，靠名医带动名科、名院。根据专科专病建设需求和疾病谱变化开展相关高层次的科学研究，解决科研、临床两张皮现象，形成以科研带动临床，临床促进科研的良好发展局面。

　　● 适应形势抓信息

　　实施无线医护工作站，方便医护人员实时录入工作信息；实施PACS系统、办公自动化、临床药学工作站、成本核算系统、院感控制等院内信息管理系统，优化服务流程，规范内部管理，提高工作效率。

　　●确保质量抓运营

　　一是严格医疗质量管理，充分发挥院科两级质量管理组织的监管作用，确保医疗安全，创造稳定的内部环境。二是调整完善各岗位绩效考核分配方案，激发工作积极性。三是利用信息化管理手段，及时掌握各科室成本核算、运营管理现状，针对性地督导改进，提高整体运营质量和效益。

　　●上等创甲抓管理

　　成立相关工作机构，按照三甲传染病医院评审标准，逐项查找不足，针对问题完善整改，全面提高服务质量，争取早日通过三甲医院评审。修改完善医院"三化管理"考评指标，使之更加贴近临床、贴近实际，实现医疗服务质量全过程、精细化管理。

　　●队伍建设抓文化

　　一是实施文化建设推进工程，不断创新载体，深入挖掘文化建设内涵。二是确定2013年文化建设主题为"学习与创新"，营造浓厚的学习氛围。三是持续对中层管理骨干进行执行力和管理能力培训，提高干部队伍综合素养。

　　●保证医疗抓建设

　　抓紧跑办医院门诊医技及应急救援综合楼建设项目，争取于3月份完成旧门诊楼科室搬迁和拆除工作，5月份开工建设。

　　● 两栖三地抓营销

　　一是坚持全员营销战略，利用各种机会宣传推介医院服务特色。二是有效整合院内资源，集中力量有计划、有步骤的深入基层进行市场开发。三是实施"两栖三地"营销战略。"两栖"为加大空中和地面营销力度，"三地"是将宣传推介延伸至域外、疾控部门和基层医疗机构，扩大医院知晓率和辐射范围。                       

石家庄市第五医院