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八项工作精彩2013

来源: 石家庄市第五医院发布日期: 2020-04-15

  2013年是全面贯彻党的十八大精神的开局之年,也是完成医院"十二五"规划承上启下的重要之年,做好各项工作对医院跨越发展至关重要。医院审慎规划,八项工作将为2013年增光添彩。

  ● 做精专科抓综合

  依托肝病专业为省级医学重点学科、结核病专业为市级医学重点发展学科平台,倾全院之力,打造全省肝病、结核病诊疗知名品牌。同时开设内科、外科、妇产科、儿科、口腔科、急诊科等学科,倾力打造做精专科、发展综合,传染病特色突出、全科救治的三级甲等传染病医院。

  ●引进人才抓学科

  坚持高起点、高标准引进临床实用型、紧缺型和社会知名度高、业界影响力大的学科带头人。新进临床医师全部为本科以上学历,鼓励医务人员读博读硕,抓紧培树引进专科专病首席专家和知名专家,靠名医带动名科、名院。根据专科专病建设需求和疾病谱变化开展相关高层次的科学研究,解决科研、临床两张皮现象,形成以科研带动临床,临床促进科研的良好发展局面。

  ● 适应形势抓信息

  实施无线医护工作站,方便医护人员实时录入工作信息;实施PACS系统、办公自动化、临床药学工作站、成本核算系统、院感控制等院内信息管理系统,优化服务流程,规范内部管理,提高工作效率。

  ●确保质量抓运营

  一是严格医疗质量管理,充分发挥院科两级质量管理组织的监管作用,确保医疗安全,创造稳定的内部环境。二是调整完善各岗位绩效考核分配方案,激发工作积极性。三是利用信息化管理手段,及时掌握各科室成本核算、运营管理现状,针对性地督导改进,提高整体运营质量和效益。

  ●上等创甲抓管理

  成立相关工作机构,按照三甲传染病医院评审标准,逐项查找不足,针对问题完善整改,全面提高服务质量,争取早日通过三甲医院评审。修改完善医院"三化管理"考评指标,使之更加贴近临床、贴近实际,实现医疗服务质量全过程、精细化管理。

  ●队伍建设抓文化

  一是实施文化建设推进工程,不断创新载体,深入挖掘文化建设内涵。二是确定2013年文化建设主题为"学习与创新",营造浓厚的学习氛围。三是持续对中层管理骨干进行执行力和管理能力培训,提高干部队伍综合素养。

  ●保证医疗抓建设

  抓紧跑办医院门诊医技及应急救援综合楼建设项目,争取于3月份完成旧门诊楼科室搬迁和拆除工作,5月份开工建设。

  ● 两栖三地抓营销

  一是坚持全员营销战略,利用各种机会宣传推介医院服务特色。二是有效整合院内资源,集中力量有计划、有步骤的深入基层进行市场开发。三是实施"两栖三地"营销战略。"两栖"为加大空中和地面营销力度,"三地"是将宣传推介延伸至域外、疾控部门和基层医疗机构,扩大医院知晓率和辐射范围。                       

 

石家庄市第五医院

与新中国同龄,有70余年治疗肝病、结核病的历史;

河北省首家三级传染病医院,集医疗、急救、教学、科研、预防、保健功能于一体;

省市医保定点医院;

无假日医院,节假日期间各种诊疗活动正常进行,方便患者随时就诊;

花园式医院,绿化率达到35%以上,是患者治疗、康复、休闲的场所。

把信任交我们手中 让健康从这里开始

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