开好局、起好步，撸起袖子加油干

五院的春天来了！

不负春光起好步，奋勇争先开好局。在这个万物竞发、生机勃勃的春天，石家庄市第五医院按下“快进键”，重点工作扎实推进，综合院区建设紧锣密鼓，全院一盘棋全力救治患者，医院发展后劲十足，为新的一年起好步，开好局。

领导做表率，提振士气促发展

“我们必须把过去三年时间抢回来，用敢闯敢干的胆气、勇为人先的锐气和触底反弹的拼劲，推动医院发展驶出高质量、高效率、加速度。”新一届领导班子成立后，党委书记王瑜玲在第一次中层干部会上掷地有声的动员号召，振奋了人心，提振了士气。一分部署，九分落实。书记亲自在内科出专家门诊、院长带队每周一次行政大查房，自2022年12月26日全面复诊以来，全院上下团结一心，以饱满的精神状态，围绕2023年“强势夯基础、加快树品牌、全面振综合、用心提服务”工作目标，扎实推进各项重点工作向深度拓展。

统一思想聚共识

思想是行动的先导，工作思路确定下来后，院党委注重强化党员干部的思想政治建设。党委书记王瑜玲亲自为全院党员干部讲党课，带领大家集中学习党的二十大精神，进一步统一思想，凝聚共识，努力将学习成果转化为推动工作的能力本领和实际成效。落实两个主体责任，强化党风廉政建设，大力开展作风整顿，营造风清气正、政通人和的干事氛围。

综合院区建设争分夺秒

为全力推进医院南侧综合院区建设进度，医院成立基建专班，党委书记亲自担任组长，倒排工期，积极对接市财政、市代建中心等职能部门，现已进入设计环节，目前正与设计公司紧密沟通，科学规划功能分区，争取4月中旬完成初步设计方案。反复与代建中心沟通，充分做好前期施工准备。

奋力开创高效发展新局面

新一届领导班子聚焦转变作风、提质提效，坚持全院一盘棋、“三围绕”服务理念，对职能保障科室重新布局。对38个行政职能科室及部分医辅科室分四档管理，拉开绩效档次，打破吃大锅饭、平均分配的传统管理模式；修订完善医院“三化”管理考核细则，院长刘春堂亲自担任考核组组长，强化对职能科室履职尽责考核，倒逼责任落实；医院纪委组织开展“作风纪律专项整治”活动。新考核办法实施后，首月考核对主动服务意识强、创新服务举措多的科室进行了大力表彰和奖励。严肃处理了“执行决策不力、主动服务意识不强、履职不到位”的两个职能科室、一名科主任、一名科员。创造奖罚分明，优劳优得的良好干事氛围，在职能科室中产生很大触动，推诿扯皮的少了，主动克服困难，解决问题的多了。

着力构建京津冀协同发展平台

充分发挥我院肝病专业河北省医学重点学科优势，把重点发展感染性疾病、打造肝癌综合治疗优势品牌作为重点工作推进。经前期积极沟通，与北京解放军总医院第五医学中心达成合作意向，将建设“国家感染性疾病临床医学研究中心分中心”“王福生院士工作室”。与省三院肝胆外科合作，实施肝癌外科切除手术，实现肝癌的手术+介入微创+射频消融+靶免+中医药综合治疗，强力提升肝病及相关疾病综合救治水平。

整合资源提升服务能力

优化带来高效，整合促进提升。将ICU、急诊科和院前急救整合为急诊重症科，加强急诊重症救治力量，补足救治短板。通过“大练兵”、外派进修、院内轮训、培养重症专科护士等方式，打造能力过硬、技术精湛的医疗救治团队。院前120每日出诊十余次，急诊接诊能力实现由弱到强，由原来接诊单一肝病、结核病患者发展为收治心脑血管、车祸创伤、中毒、消化道出血、醉酒等综合病种，综合接诊能力显著提升。

恢复结核科建制。受疫情全面停诊影响，我院结核病专业部分病人流失严重。全面复诊后，院党委全力扶持结核科，集全院力量抽调骨干医师，配齐配强医护团队，恢复原有三个结核科建制。发挥我院石家庄市结核病质量管理与控制中心作用，与市、县疾控中心、17个县（市）积极开展交流合作，对口支持县级医疗机构、查房会诊，进一步提升业界影响力。

积极争取政策支持，对接疾控部门，开通成人疫苗接种门诊，在原有接种狂犬病、破伤风、乙肝疫苗基础上，新增加HPV、23价肺炎、流感等全部成人疫苗，为广大市民提供更加全面安全的疫苗接种服务。

惠民活动暖人心

为感恩回馈三年抗疫期间，广大市民对我院的大力支持，全面复诊以来，医院陆续开展了“新冠康复惠民月活动”“喜迎节日送祝福 关爱女性送健康”“保护健康卫肝行动 防治结核自由呼吸”惠民月活动；组织医疗专家开展“石市五院送健康，流动医院三进活动”，进社区、进乡村、进学校，送医送药送健康，免费进行超声、胸透、化验检查等。一季度，走进社区17场、乡村6场、学校6场，受益群众6000余人。

潮平两岸阔，风正一帆悬。从起势看走势，从开年看全年，在新一届领导班子强有力领导下，全院上下求真务实、锐意进取、撸起袖子加油干，呈现出强劲发展势头和良好发展潜力。

石家庄市第五医院